人財育成は、
人間力向上が根幹
企業・組織は“人”が中心です。ただ、普段のビジネス活動のなかでは、専門的な知識や技術を身につけ、経験を積むことばかりが優先されてしまいます。その状態が慢性化すると「スキルはあるけれど、人には教えられない…」「人は多いのに、幹部候補がいない」などのすぐには解決できない課題にぶつかります。
まずは、「人は勝手に育つ」という考え方を捨て「人が人を育てる」ということを意識してください。そうすることで、自ずと「人が育つ組織」が生まれるのです。当社では、人材育成を一人ひとりの人間づくりと捉え、全力でサポートいたします。
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Point.01 組織内での理念や
方向性を統一する企業にとってもっとも大切なのは、理念や方向性といった“会社の考え”が統一され、共有されていることではないでしょうか。採用フェーズから研修・実務に至るまで、その方針に合わせて人材を獲得し、ともに仕事をしていくからです。
もちろん、人は異なる個性・人格を持っているので、全員を等しく育てていくことは不可能です。だからこそ、どんな場面においてもブレない“考え”を共有し、軸としていく必要があるのです。
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Point.02 判断の物差しを明確化する
組織の人数が多くなれば多くなるほど、代表者やリーダーの考え・思いは、浸透しにくくなります。距離感が生まれ、接触時間が減るのはもちろんですが、組織内で判断や評価基準にズレや齟齬が生まれやすいからです。
この課題を乗り越え、全員が同じ尺度で物事を判断できるようになれば、組織として順調に成長していけると思いませんか？当社プログラムでは、組織としての基準や尺度の明確化を目指し、人材育成を促進させていきます。
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Point.03 複雑ではなくシンプルに
人材育成で大切なのは「伝えること」ではなく「伝わること」。意識が高いリーダーに多い傾向ですが、教えたいことや伝えたいことが多すぎるが故に、なにも伝わらないというケースです。組織とは、さまざまな属性・立場・経歴の人が集まってできるもの。この当たり前ながら忘れがちな事実に向き合い、育成にあたる必要があるのです。
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Point.04 カウンセリング的
アプローチ人や組織が成長するためには、セミナーを受講するだけでは不十分です。セミナーは気づきのきっかけを与えるもの。本当に大切なのは、その後の行動変容といえるでしょう。
当社のプログラムでは、心理カウンセリングの考え方を採用。課題を自己解決するためのサポートに重点を置いています。個人の行動変容を促し、やがては組織全体の行動変容を促す。これがカウンセリング的アプローチの目的です。
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Point.05 原点回帰できるプログラム
時代は常に変化し、日々さまざまな業種・業態・働き方が生まれています。ダイバーシティが進み、今日の常識が明日には、なくなることもあるでしょう。
そんな変化の時代において、当社のプログラムは、守破離の「守」に重点を置いたものです。単に、最先端の理論や技術を提供するよりも、壁にあたったときに原点に戻れることが大切ではないでしょうか。どんな時代であっても、まずは原点に立ち返り、成長に必要なものを見つけていきましょう。